行政组织机构

医院是一个以医疗、救护、防疫保健、健康检查、公共突发事件应急处理等科技型的事业单位，为了保障工作的有序进行，根据工作需要，经县编制委员会批准，设立了若干个行政职能部门对业务工作进行专业管理。

第一节 行政领导

2018年之前，医院遵照上级规定，一切行政业务工作实行以院长为首的管理体系，即院长负责制。为了有利于工作，设立由院长、副院长、有关科室负责人及业务骨干组成的院务委员会，其主要职责是协助院长对管理中的重大问题进行集体决策。

2018年6月28日，中共中央办公厅印发了《关于加强医院党的建设工作意见》，明确了公立医院实行党委领导下的院长负责制。为了认真贯彻落实这一新的工作机制，支持院长依法行使职权，医院的重大行政事务都在党政领导班子共同商讨下决策执行，形成了一个党政同心共谋发展的崭新局面。

2006—2024年历任院领导名录

第二节 行政职能部门

为了全面贯彻落实国家深化机构改革的方针，医院不断探索，逐步完善，根据实际工作需要，至2020年设有13个行政职能科室：办公室（挂党务办公室、应急办牌子）、医务科（下设质控办、投拆办、病案室、科教科、公共卫生科）、护理部、院感办、财务科（挂价格办牌子、下设收费室）、审计科、总务科、药剂科（下设中药房、西药房）、设备供应科、信息科、医保办、人事科、运营管理部。

一、医院办公室

医院办公室主要承担着“参谋助手、综合协调、督办督查、服务保障”四大职能，除完成本身的行政职责，同时承担人事、党务、党风廉政建设、宣传、综治、应急、纪检、普法档案管理等职能，人事科、党务办公室、综治办、普法办、应急办牌子均挂靠在办公室，一套人马，多项职能，是办公室的工作特色。

办公室在成立之初，人员不多，只有1-2人，随着各项工作的细化和要求逐步提高，到2020年12月底，办公室人员增至6人。为更好的落实各项工作，办公室的6名工作人员分成三小组，分别负责人事、党务、宣传三大块，而办公室的其他行政职能由6人共同承担并再细化分工。

1982年，医院设置一室二股，其中一室即为院长办公室。

1994年4月19日，经武宁县编制委员会（武编字（1994）02号）文件批复决定，同意医院设立10个职能科室，其中院长办公室为批复设立的10个职能科室之一。

2005年以前，吴有华、张素萍、李一民等人先后担任过办公室主任，后因调岗离开办公室。2005年，肖绪银、汤小春两位因曾参与2004年的“群众满意医院”创建工作，有一定的行政工作经验，被院领导推荐从临床调至办公室。两人到办公室后均任命副主任，由肖绪银负责主持办公室工作，一年后肖绪银升为主任。办公室当时的主要职能为行政、人事、接待、党务、综治、宣传等工作。同年，医院院长办公会研究决定编纂《武宁县人员医院志》，经编纂人员的不懈努力，一年半时间将正文完成，办公室按院领导要求，配合协助编纂小组做好院志图片、追记、审核等后续工作，并于2012年完成印刷成书。

2007年3月起，汤小春提升为主任。医院开始启动第二周期二甲创建复评工作，为更好地准备文件资料，办公室增聘了一名打字员专门负责复印打字，时有工作人员3人。而汤小春主任克服人员少、力量不足的困难，带领其他两位同志加班加点完成了全院二甲资料整理，为医院二甲顺利通过复评提供了充分的材料依据。同年，办公室按二甲创建标准要求，聘请县档案局退休人员，将医院新中国成立前至2007年档案进行规范整理，医院因此获批为“省档案二级单位”，有效时间为5年。

2008年，办公室按上级要求，开始启用公文管理软件系统。在此之前，办公室工作人员每周需到老县政府公文站取收文件。启用公文管理软件系统后，逐渐从单一的人力收取文件过渡到人力与软件相结合的工作模式。2008年6月25日，因医院儿科需要设立独立病房，原老医院门诊三楼的行政办公室搬至豫宁街道办公室大楼，院办公室也随之搬到豫宁街道办公室大楼三楼办公。

2011年11月，医院将外一科护士长李霞调至办公室任副主任。

2012年，因党务工作逐渐细化，5月增聘一人到办公室负责党务工作。同年11月，因豫宁街道办公室大楼被政府划归电力公司使用，行政办公室暂搬回老医院医技楼四楼；12月29日新院完成整体搬迁后，办公室被安排在新院门诊楼三楼办公，时有工作人员包括打字员共有5人。

2014年6月，李霞被任命为办公室主任。

2015年，公文管理软件系统升级为公文加密系统，原人力到县政府取收文件的工作方式也逐渐淘汰，所有公文均可以在升级的公文加密系统进行收发。同时，因科室工作日益繁杂，8月增聘一人到办公室。同时，邹引被任命为办公室副主任。

2016年，按第三轮二甲创建标准要求，医院成立人事科，为办公室下设科室，人员仍为原办公室原班人员；同时为响应医院号召，全力配合二甲创建工作，办公室被抽调了两人（汤小春、邹引）到二甲办从事创建工作，工作人员只剩3人，而当时医院总人数已增至五百多人，规模进一步扩大，各项工作进一步细化，办公室除完成本身的二甲创建任务以外，还要完成繁重的办公室事务。11月，随着智能手机和微信的普遍应用，为打开医院的宣传局面，与新媒体相接轨，医院申请设立公众号。从此，“武宁县人民医院公众号”与“武宁县人民医院网站”成为医院的重要宣传渠道。公众号成立后，由邹引负责维护管理，对有宣传意义的医院事项、新业务、新技术等进行全方位宣传，医院宣传有了较好发展。12月，按上级要求，办公室安装了“机关事业单位人事工资管理系统”，主要用于在编人员调资，从此实现了编制人员工资信息化管理。

2017年4月，医院安装了九思协同“OA”办公软件系统，全院实现智能化协同办公。

2018年7月11日-2019年2月28日，医院安排专人将医院2008年至2017年的十年办公室资料，在县档案局的指导下进行分类整理，规范建档。同时，为做好办公室的档案管理工作，从2019年开始，办公室指定刘婷婷负责每年的档案收集和管理，从此结束了无专人管理档案的现状。

随着中央对基层党建工作越来越重视，2019年底，按照上级党支部“三化”建设要求，党务工作要求更加严格，遂于11月从临床抽调一名护士临时到办公室帮忙，主要协助办公室做好党务“三化”建设工作。至12月底，办公室工作人员为6人，拥有京瓷CM7120W大型复印机、彩色复机佳能高级摄相机、录音笔等办公设备。

二、医 务 科

医务科始建于 1953年，时称医疗预防股，主要负责医疗、防疫工作，由姚继特任股长；1959年医防股长由周铁生担任，后因周铁生担任副院长，故1964年医防股长由彭昉担任。1963年沈天雄任医防股副股长兼住院部主任至七十年代初，此期间医疗预防股有2人。1981年因彭昉将出任副院长，故调付林忠任医防股干事，1983年付林忠升任为副科长，并主持工作，医疗预防股更名为医政股，不再与行政、财务、后勤一起办公，而是有了单独的办公室。随着病案、统计、图书资料室的建立，医政股也增加一人兼管三项工作，值至八十年代末才各有专职人员管理。病案室、图书室皆设于医技楼四楼。1993年付林忠升任为医政股正股长。

1994年正式成立医务科。为配合等级医院评审，院感管理也纳入医务科，由医疗统计兼管。随着病案、统计、图书、医疗急救、医疗教学等工作的逐步完善，医务科人员也陆续增加到6人（包括司机2人）。

1998年付林忠调任功能科科长，医务科长由盛以明担任。

2000年因盛以明年龄偏大，张彦调医务科担任科长直至2007年调设备科任科长。其间因院感办于2006年分离出去单独成科，故病案室增加工作人员1人。

2007年5月由肖绪银担任医务科科长。

2007年为加强全院终末病历质量监控，医院设立了质控办公室，成为医务科二级科室，由陈晓岚担任质控办主任。

2008年医院成立公共卫生科，隶属医务科二级科室，由杨红专职负责该块工作。

随着医院的发展，医疗管理工作内容也不断增加，2008年方丽芬调入医务科，主要负责出生证管理、收发文处理，同时协助科长完成日常其它工作。

2012年4月，肖绪银调临床一线，放射科医师黄坚担任医务科副科长。由于新院搬迁，业务量增大，病案室工作量也随之增加，故2012年病案室又增加1人。12月医院搬迁后，医务科及其二级科室办公室皆设于门诊楼三楼。

2013年10月，为加强医务科管理力度，医院重又任命张彦为医务科科长，直至2018年。2013年底质控办增加工作人员1人。

2014年1月，为规范医疗教学与科研工作，医院成立科教科，由华丹担任科长，另配工作人员1名，属医务科二级科室。

2016年为配合第三周期等级医院创建，陈芳芳从质控办调入创建办（临时科室）专管医疗质量及资料汇篇；2017年陈芳芳任命为医务科副科长；2018年创建工作完成后，继续负责医疗质量管理，并承担一类慢病的审核办理工作。

2017年成立投诉办公室，隶属医务科管理，在此之前投诉工作由行政办公室兼管。4月，为保障医疗质量与安全，医务科增加樊敏，专职负责运行病历质量监控；因工作量过大，2018年1月汤小春调医务科，共同完成这项工作。

2018年5月，朱轮华任院长助理兼医务科科长。

2020年10月因朱轮华任副院长，医务科长由汪鑫鑫担任。

医务科集医疗质量、医疗安全、医师培训、医疗救治、病案质量和公共安全管理等工作于一身，是医院的重要组成部分之一。至2020年12月共有人员15人，其中包括救护车司机4人。

三、护理部

武宁县人民医院护理部成立于1974年，时设总护士长1名，下设5个护理单元。几十年来，不断完善内部建设，在医院护理这一片天地里，发挥着重要作用。

时至2006年，护理部主任由甘树萍担任。下设9个护理单元，有护理人员107人。

2008年为做好第二周期“二甲医院”创建前期准备工作，护理部新增干事1名。

2010年8月，甘树萍调离，医院选调叶晶担任护理部主任。

2012年12月29日新院整体搬迁后，护理部办公室设置在门诊大楼三楼。

2016年为迎接第三周期“等级医院”创建评审，护理部再增设质控人员1名，自此，护理部人员便由主任、干事、质控员共3人组成。

至2020年底，护理部下设护理单元18个，各单元均设有护士长（或副护士长），有护理人员共计316人。

四、医疗设备科

医院于2004年4月成立设备供应科（武编办发【2004】2号文件），时设科长1名，由祖永金担任，设备会计1名，仓管员1名。办公室一间，设于门诊楼三楼行政办公区，库房设于医技楼二楼。

2006年6月，设备供应科更名为设备科。

2007年3月因调整岗位，科长由张彦担任。

2012年12月，医院整体搬迁，设备科设于门诊大楼三楼，办公室一间，仓库设于门诊楼负一楼。

2013年4月，为健全设备档案以及对高值耗材的追溯，新增工作人员1名。

2013年9月，因张彦调医务科，设备科长由王益君担任。

2015年2月，为缓解办公人员拥挤状况，再调办公室一间，设为科长办公室。

2020年3月，再增工作人员1名，负责设备维护及质量监控。自此，全科人员共5名。

五、医院感染办公室

院感办成立于2006年，时由徐仕英任院感办副主任并负责医院感染管理各项工作。办公室设于门诊三楼行政办公区。在此之前院感工作由医务科指定人员负责并与医务科人员共同办公。

2012年12月医院搬迁，办公室设于门诊大楼楼三楼。同时，徐仕英升任为院感办主任。

随着医院业务量的增加，院感办工作内容也不断增加，2014年7月增加工作人员1名，自此院感办有主任及科员共计2人。

六、药剂科

药剂科成立于1967年10月7日。时设负责人1名，由卢江担任，继而医院任邹大平为药剂科副科长并主持工作。1986年由药学专业毕业的万安如担任科长，负责药剂科全面工作。2000年因万安如年龄偏大，医院提升周学军、王冰为药剂科副科长，并共同主持药剂科全面工作。周学军主要负责西药剂工作，王冰主要负责中药剂工作。2008年周学军升任为药剂科科长。2012年医院搬迁，药剂科办公室设于门诊大楼楼三楼行政办公区，同年王文剑提升为副科长。2020年3月，因周学军调岗，王文剑担任药剂科科长，4月张晓君提升为副科长,协同王文剑负责西药剂工作。

西药房

西药房分门诊和住院部西药房。

时至2006年，门诊西药房设于门诊楼一楼，有调剂人员7名；住院部西药房设于住院部一楼大厅，有调剂人员4名。设有专职药品会计1名，仓管1名。

2007年，西药房先后招录由江西医学院药学系毕业的方四红、徐维锋，开始陆续有了从大专院校毕业的药学专业人员进入，至2012年门诊药房人员一直保持在7-8人，住院部药房人员保持在4人。

2012年12月医院搬迁，门诊药房设于门诊大厅一楼，药房面积235.2平方米，开设窗口5个，其中包括：老、急、残、孕、军优先窗口一个。住院部药房设于住院部大楼一楼，药房内划有报废区，配有中央空调、保险柜和除湿机。西药仓库设于门诊大楼负一楼，面积约200平方米。药库内划分区域为：药品待验区，合格区和报废区，配有2-8℃冷库一间。

随着业务量的增加，人员也有所增加。自2013年始，门诊药房人员一直维持在13人，住院部药房4人。至2020年12月，西药剂人员共计21人。有全日制本科毕业生5人，专科毕业生9人，中专毕业生7人。有主管药剂师6人，药师7人，药士7人。

中药房

中药房在二十世纪六十年代，基本维持在1-2个药剂人员，至七十年代末，才增加到3个。1981年，医院指定黄诗君为中药房负责人。九十年代前中药房隶属于中医科。1995年，医院创建“二级甲等”医院，为规范管理，将中药房划入药剂科，自此，隶属于药剂科管理。1998年，中药房负责人由江西省中药学校毕业的王冰担任。2005年，为方便患者，医院购入煎药机一台，煎药室约17平方米，有专人负责，属中药房管理。

2006年，中药房设于门诊大门右侧，中、成药调剂于一室，面积约40平方米，有专职药品会计和仓管，在岗人员共7人。

2012年12月医院搬迁，中成药房设于门诊大厅一楼，面积136.5平方米。设有服务窗口5个，其中中药窗口2个，成药窗口2个，用药咨询窗口1个。配有中央空调、除湿机、冷藏柜。煎药室独居门诊楼后东侧，面积约20平方米。

2018年3月，引进配方颗粒。于是，中药饮片调剂室、中成药调剂室、配方颗粒调剂室虽处一室，但区域划分相对独立。

库房设于负一楼。2016年建立周转库。中药饮片库、中成药库、配方颗粒库各居一室。中药仓库约180平方米，划分区域为：待验区、合格区、报废区，配有空调、除湿机，另配有2-8℃冷库一间。

中药房自2009年11月招入由江西中医学院药学专业毕业的王璇开始，便陆续有了大、专院校毕业的药剂人员进入。随着业务量增大，人员也逐渐增加，至2020年12月，中药剂人员9人，其中全日制本科生3人，专科生3人；有副主任中药师1名，主管中药师2名，中药师4名，中药士2名，占整个药剂科药学专业人员的23%。

七、信息科

信息科成立于2000年，时设科长1名，由黄从忠担任，科员1名。办公室设于门诊三楼行政办公区，机房与办公同处一室，总面积约12平方米。

       2004年，遵武编办发（2004）2号文件，信息科成为医院正式股级科室。

       2009年，黄从忠因年龄退线，科长由温雅菲担任。

2012年12月，新院搬迁。信息科设于门诊大楼楼三楼。配有办公室两间，78平方米机房一间，机房内装有精密空调。

2015年，毕业于江西师范大学计算机科学枝术学院的姜未萌考入医院。

八、总务科

总务科成立于1959年。自建科以来至八十年代初，便历经夏禹明、宋宇才、辛昭文三任科长。1982年盛思定调任总务科任副科长，1984年升任为科长。时财务、司机、保卫人员皆由总务科统一管理，人员达30余人。1987年财务科分离出去单独成科。根据1994年4月19日县编制委员会核定医院机构编制[以（1994）02号文件]批复，总务科成为医院正式股级单位。2000年盛思定退休，总务科长由王端斌接任。

时至2006年，总务科有科长、仓库保管员、水工、电工4人组成。

2012年医院加强总务科队伍建设，人员增至9名。负责水电班、司机班、节能办、项目部、食堂、保卫科相应工作及管理，使其工作范围由单纯的后勤服务扩展到全方位的后勤保障。

2013年邓宇调总务科任副科长，2016年王端斌退休，邓宇升任为科长。

总务科自2012年医院搬迁以来，人员一直保持在9名，外聘水电工、工程维护员、保洁员、食堂人员、安保人员皆由托管公司根据医院要求及工作需要聘用并管理，总务科负责对托管公司各项工作进行跟踪考核。

九、财务科

财务科成立于1987年，时由戴旻负责，有会计、出纳3人组成。

   1988年祖永金调入医院并担任财务科科长。

   1994年4月，经县编制委员会（1994）2号文件批复，在核定医院机构编制中，设立了10个职能科室，财务科位列其中，时财务科已增至5人。同年，祖永金调经管办，财务科长由胡良平担任。

   2002年胡良平调县医保局，祖永金重又被任命为财务科长。

   2004年4月，祖永金因调院医保办，沈明担任财务科长、段昕担任副科长至今。

随着医院的发展，财务队伍也不断充实壮大，至2006年底财务工作人员已陆续增加到6人，设正副科长各1名，有会计师资格职称的2人。

2012年12月新院搬迁后，财务工作量越来越大，任务繁重，为了适应发展的需要，至2020年12月，财务科设立了总帐会计、预算会计、成本核算会计、稽查会计、财产物资会计、固定资产会计、基建会计、工资会计和出纳员。有工作人员8人，设正副科长各1名，有高级会计师1名，会计师2名，助理会计师5人；含本科学历会计人员4人。为了节省人力，多数人都身兼数职。

财务科下辖医院收费室。

医院收费分门诊收费室和住院收费室。自2000年开始，医院收费便实行电子化管理。时至2006年门诊收费室开设窗口6个，其中挂号窗口1个，医、社保窗口各1个，普通窗口3个，收费人员维持在7-8人 ，实行24小时三班制，由邹昌成负责。住院部收费室由叶心安负责，收费人员保持在4人，不设晚班。在完成住院收费室自身职责的同时，还承担着每日住院病人清单的打印工作。2010年因邹昌成调医保办，门诊收费室一并由叶心安负责。

2012年12月新院搬迁，门诊收费室设在门诊大厅，建有收费窗口8个，日常开放窗口7个，其中含急诊科窗口1个，老、残、急、孕、军优先窗口1个，因每个窗口都可以挂号，故不再设专用挂号窗口，收费人员达10人；住院收费室设在住院大楼一楼，收费人员5人。随着收费工作的不断规范，管理工作也更加繁锁，2013年住院收费室负责人由盛力担任。是年，医院购置住院费用查询机两台，摆放于住院收费大厅供住院病人自主查询，从此结束一日清单的打印工作（只打印出院总清单）。

2015年取消门诊挂号流程，极大地节省了患者排队时间。5月因叶心安退休，门诊收费室由陈青英负责。

2018年医院开通了银行ATM自助缴费、打印系统，微信、支付宝付缴费功能，把就医绿色通道落到实处。

2020年因新冠疫情，增设发热门诊收费窗口1个。

2020年9月全院新武汉三佳系统集成平台的整合和搭建，为银医系统的全面展开，为挂号收费智慧化管理推上了一个新平台。

至2020年12月门诊收费室有收费人员13人；住院部收费人员6人。

十、审计科

为了深入贯彻落实习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上关于“要加强对内部审计工作的指导和监督，调动内部审计和社会审计的力量，增强审计监督的合力”重要讲话精神和省委书记刘奇在江西省审计委员会第二次会议上关于“要坚持党对审计工作的集中统一领导。……推动重点部门、高校、医院、国有企业成立审计委员会”的指示，医院于2019年11月14日成立了中共武宁县人民医院总支委员会审计领导小组，总支书记冷秋红任组长，总支副书记、院长刘彩光任副组长，副院长解传信、陈小平、院长助理卢拥军、舒智源、朱轮华为成员，下设办公室，负责处理审计领导小组的日常工作。同时，成立常设机构审计科，段昕为科长，周学军任副科长，科员两名。负责拟定医院内部审核规章制度；审计预算、决算、财务收支及有关经济活动和基本建设投资、修缮项目、卫生、科研、教育、各类援助等专项经费的管理和使用。

开展固定资产购置和使用，药品和医用耗材购销、医疗服务价格执行、对外投资、工资分配等专项审计调查工作。

审计经济管理和效益情况及内部有关制度的落实及其他事项。

审计科成立后，全面开展了院内审计工作。

一是参与财务收支审核，保证了财务资料和数据的真实、合法、有效。二是参与医院各项招标工作，依据《政府采购管理办法》，对医院药品、卫材、设备、工程的招投标进行监督，保证了采购流程公开、公平、公正。三是对医院物价收费和医保报销进行审计，规范医院医疗服务收费行为。四是参与后勤物资采购和零星维修审验，监督物资采购及领用制度的执行；核实零星维修劳务、材料费用，对用量大的办公用品实行招标采购，并对后勤库房物资品种、库存量进行分析，为总务科提供采购建议。

通过专项审计，降低了医院营运成本，提高了资金使用率，规范了物价收费，为领导决策发挥内审参谋作用。
十一、医疗保险办公室

1997年，医院选派舒本芳、邱吉美2人长驻住院收费处，负责审核医社保报帐单。为了适应国家逐步实现对城乡居民医疗保险全面覆盖的工作需要，医院于2000年5月成立了医疗保险办公室（简称医保办）,办公室设于医技楼三楼,时设科长1名，由祖永金担任，工作人员也增加至四人。主要承担全院处方审核报帐任务；负责医保病人的门诊、住院、转院和特殊检查（用药）审批，负责与县内外医保局、保险公司等相关部门结算和健康扶贫，低保人员及无偿献血人员报帐工作。

医保办成立之初的医疗报账仅对医保和社保人员，后逐年增加城镇居民医疗保险、大病保险、扶贫财保、人寿保险及民政救助、政府兜底医疗费报销等工作。

因工作变动，2004年8月医保办主任由张素萍担任。

2008年1月开始新农合医疗保险报帐工作。就本年度入住医院的新农合病人便达4650人次，发放直补金额4815000元，充分体显了新农合的优越性。因工作量增大，审核人员也先后增加2名，办公室迁于门诊二楼。

2010年12月，邹昌成调任医保办主任。

2012年逐步完善医社保、城镇职工医疗保险和新农合工作，尽量简化群众报销手续。规范临床用药，在每月质量管理检查中加大监控力度。认真落实免费血透等相关政策。

2012年12月医院整体搬迁，医保办设于住院大楼一楼，对外开设窗口四个。

2013年实行新农合病人报帐直补“一站式”服务。

2014年完成新农合报销改革的数据前期整理工作，全面推进“由按比例报账向按床日报账”工作。

2017年6月开始健康扶贫。扶贫患者报销比例达90%，同时对五大保险（基本医疗保险、大病保险、重大疾病商业补助保险、民政大病救助、政府兜底保险）实行先诊断，后付费，一站式结算和四免五减半、三免四减半等优惠便民服务。四免五减半：门诊挂号费、注射手续费、换药手续费、三大常规（大便常规、尿十项、血十五项）、胸片、普通床位费、护理费、普通B超、大型设备检查费（CT、磁共振）。三免四减半：（免挂号费、肌肉注射费和换药手续费。而胸片、B超、住院床位费、彩色多普勒费用减半。）

2017年8月开始实行电脑报销，极大地提高了精准度和效率。9月份开通网银，直接转账病人银行卡，患者无需付大额现金。

2018年国家把新农合医疗保险和居民医疗保险合并到城乡居民医疗保险，报销比例80%。

2020年5月调整城乡贫困人口重大疾病专项救治，报销比例达到98%，减轻了患者负担。同年5月开始实行国家跨省异地就医结算。

2020年11月医院医保系统全面升级，政府出台患者医保住院费用垫付政策，住院患者只需缴纳个人自费部分即可，医保费用由医院垫付，减轻了住院患者费用负担，简化了患者医保报销程序。

医保办成立以来，在职工医疗保险、城乡居民医疗保险、新农合保险、大病保险、扶贫财保、人寿保险及民政救助、政府兜底等方面展开了全面的医疗费报销工作，按规定的报销比例与相关单位通过网络及时结算予以报销，每年报帐人次达万人以上，报销金额均在数千万元。2020年报账人次29495人，报销金额7337.6万元。

随着工作量的增大，人员也陆续增加，至2020年有科长及科员共计7名。

医疗保险工作的全面展开，极大地减轻了城乡居民看病难、负担重的困难，有效地提升了全县人民的健康水平。

十二、保卫科

医院保卫科成立于2006年3月。由刘小平负责。在此之前称门卫，由行政办公室统一管理。

保卫科主要负责医院各项安全保卫制度的执行，维护单位安全秩序，及时调处院内治安纠纷，对要害部位消防、视频监控、车辆、门禁等进行管理；对职工、群众开展法制、社会治安宣传教育、对安保人员进行安全知识培训，增强防患意识，提高应对和处置各类事件的能力；承担报刊收发等工作。

保卫科成立之初保安人员2名，一直坚持24小时轮班制。2012年12月29日医院整体搬迁后，根据工作需要新招聘保安人员10人，后增加到15人。制定及完善一系列相关制度，保安人员统一着装、挂牌上岗，坚持日夜值班和巡逻，有效地维护了医院正常医疗秩序。2013年10月，邓宇任保卫科长。

2015年遵照县公安部门要求，在保卫科门口增挂“武宁县公安局人民医院警务室”门牌，并得到武宁县公安局新宁分局对医院安保工作的指导。

2016年为加强消防工作，应上级要求医院在保卫科设立了“微型消防站”，配制了一应消防设备。

2017年3月因人事变动，保卫科科长由李吉担任。

2019年6月1日，医院安保工作由九江市安保服务公司武宁分公司托管，之前人员另作安排。托管后，进一步健全了安保管理制度，为了更好地协调安保工作，2020年3月5日，医院指派司机班负责人周广宁兼管安全保卫工作。在医院与托管公司的共同努力下，医院安全保卫工作逐步迈入规范管理的轨道。

十三、科教科

医院自建院以来就有着悠久的教学历史。科教科是具体组织实施全院科研、教学、培训学习等业务工作的职能部门，是院内外科研、教学、培训工作联系协调的枢纽，为了适应医院快速建设步伐，规范管理，2011年医院选派华丹参加上海复旦医院管理公司的内训师培训并取得初级资格证书，于2014年1月科教科独立成科，华丹任科长。把原来归属医务科的教和研分离出来，在原来基础上实现管理工作的改革和创新，担负全院科研、论文、教学（实习、见习、进修）、继续医学教育、医学学术讲座、岗前培训、宿舍楼管理、服务临床各类培训等工作。

2016年6月为了助力医院等级评审以及缓解科室工作量，增设干事一名，以保证医院科教管理工作开展的有效性。

科教科工作职能主要有管理职能、行政职能和服务职能。具体工作为继续医学教育；实习、见习教学管理；科研论文管理；院内外进修管理；学术讲座培训；新员工岗前培训；学生宿舍楼管理七大板块。

继续医学教育管理

2014年起完善科教网络平台，提高医学教育信息化管理水平，通过“双卫网”教育平台的建立，充分利用继续医学教育软件和网络资源，积极在院内开展继续教肓。进一步做好继续医学教育IC卡及学分管理工作，实行了继续医学教育个人档案的集中管理。每年在医院继续医学教育中开展多层次、多形式活动，按要求完善继续江西省远程医学双卫教育，确保每年学分达标率95%以上。

2019年3月底在全省范围内启用继续教育管理平台，为配合新平台的启用，将全院570余名专业技术人员的资料信息进行录入，实行院科二级管理，与华医网平台对接全面实现继教对象电子学分档案建立等全程信息化管理，规范了我院继续教育管理工作，形成培训、考核、晋升、注册一条龙的管理模式。以此督促每位卫生技术人员了解并掌握新的使用流程，每年完成个人继续教育学分达标，使医院的继续医学教育工作在规范化的轨道上稳步发展。

2019年起承担县级继续医学教育项目的申报与实施工作。

教学管理

自2006年至2020年14年间，医院承担着九江学院、南昌大学抚州分院、九江卫校、九江职业大学、赣南医学院、江西医专、江西职业学院、江西中医药大学等高等院校学生实习及见习教学任务，专业涵盖临床医学、全科医学、护理、检验、药剂、口腔、影像等专业，实习学生1000多人次，见习学生700多人次。寒暑假实践生100多人次。

自2013年承担国家“卓越医师计划”的农村定向全科医师的临床阶段培养。2015年4月27日，九江学院车向新教授带领教育部、省卓越医师培养计划试点项目组成员协同医学部赴武宁县人民医院交流并检查第一批定向医学生县级医院毕业实习情况。截止现在共培养学生300余人。农村订单定向免费医学生教育培养是近年来国家层面推行的教育改革试点工作,九江学院是其中的第一批试点单位，而武宁县人民医院是该校唯一的基地教学点。

2014年7月医院部分临床科室在九江学院医学部培训下，开展PBL临床医学教育，把临床病案作为教学材料，将理论与应用的学习充分结合，使医院教师在授课技巧及教学方法上有更深层次的提升。开创了医院临床教学的新纪元。

自2019年配合省卫健委认真落实乡镇农村卫生人员培训，承担九江卫校四年制农村免费定向村卫生室医生临床实习阶段的培养任务以来，加强学生管理，确保订单定向医学生培养合格。截止目前共培养学生40余人。

2021年5月，医院对接九江学院国际交流学院来自7个国家的22名留学生见习交流。

院内外进修管理

为加快全县卫生事业的整体发展，2006年至2020年14年间，医院共接受全县20家乡镇卫生院及民营医院多达200多人次的进修申请，进修科室囊括了内科、外科、妇科、儿科、超声、麻醉、放射、检验、护理等专业。以更好的发挥二甲医院的专业优势，指导、支援、帮助下级医疗机构提高医疗技术、医疗服务管理水平。

根据医院业务开展需要，安排、审定各类专业技术人员外出进修学习，受理各科外出参加各种学术培训班、进修的申请，汇总上报院领导。2006年至2020年14年间，共输送专业技术人员100多人次到上级医院为期三个月至一年的进修学习。全年参加短期学习技能培训及省内外学术会议500余人次。

自2014年起，每年组织医院外出学习人员召开进修返院汇报交流会，让每一名学成归来的医务人员走上讲台，汇报学习成果及介绍上级医院的先进的诊疗方法，管理理念、管理方式等。充分发挥“一人学习，多人受益”的作用，为全院职工提供了相互学习、借鉴经验的交流平台。

2020年10月科教科承办第一期全县基层卫生人才能力提升培训项目（骨干乡村医师）历时60天，培训分科室轮转和集中授课两种方式。除了安排学员们到临床一线轮转跟班以外，还邀请一批高年资教学经验丰富的临床骨干医师进行了集中授课，并对学员们进行了操作技术和理论的考核。基层医疗卫生服务是医疗卫生事业的“网底”。作为本县域的基层医疗机构（乡镇卫生院、村卫生室）人才培养基地，在自身发展的同时，加强与乡镇医疗卫生机构的沟通交流，提高我县医疗卫生整体水平。

培训管理

自2014年始，每年对新进员工进行为期一周的岗前培训，培训内容为：医院简介与发展史、医德医风、医务人员行为规范、医疗法规、医疗质量及核心制度、护理法规、护理程序、护理安全制度等专题课程，并对培训的知识组织考核，培训合格后上岗。通过岗前培训使新进人员对医院各方面有一定的认知和了解，对他们今后的工作及对各科的适应发挥了一定的作用。

院内学术讲座也是一项重点工作，于是每年医院邀请院外专家为全院医务人员开展学术讲座20次左右。院内组织业务学习15次左右。每年承办县级培训班3-5场。

科研项目与论文发表

伴随临床的不断发展和进步，医院临床科研上逐年也有了长足的进步，每年医务人员在国家级、省级期刊上发表论文二十余篇，每年至少承担市级科研项目1项、承担并参与省级科研项目1-2项。科教科定期对科室开展的项目活动进展情况进行监管。

积极参与外来科研课题组的研究任务。 2010年国家卫生部将上消化道癌早诊早治列为一个重点科技项目，武宁县被选为江西省唯一的项目点，医院内镜室每年参加国家卫生部重点科技项目《上消化道早诊早治》完成规定人数的筛查，项目组取得预期工作效果。

2018年1月与南昌大学第一附属医院联合申报国家重点研发计划专项项目《国产创新诊疗装备在经济欠发达地区基层医院应用示范研究》，医院项目负责人陈小平副院长参与项目中有关具体任务的实施。

 2018年3月与中国光华科技基金会签订协议，基金会对医院的公益支持包括：人才进修培训、参加或开展学术会议、技术创新、科室建设、科研课题等。通过此项公益合作项目的建立，医院便以更高质量、更高效率促进医院青年人才培养和技术创新活动。

学员宿舍楼管理

医院食堂三、四楼为学员宿舍，共32间，设有学生寝室、男女浴室、学生教室、教学操作室。科教科按规定做好宿舍日常管理工作，安排学员（进修、实习、见习）住宿。学生宿舍是人员活动较为集中的场所，科教科便对每批入住学生进行消防安全教育，提高他们的消防安全意识，了解自救互救能力。要求每位学员签署安全承诺书，每周不定期中晚间对学生归宿情况、安全情况及浴室清洁卫生进行检查、做好书面登记，发现隐患问题及时处理。

科技兴院，开拓创新，学习型组织是医院科教未来发展的趋势，科教必然是学习型的科教，也是未来成功的捷径。科教科将“奉献、团结、协作”为工作原则，坚持以细致、周到、诚信的服务来得到临床医务人员的认可，力争在教学管理创新、提高教学质量和教学水平等方面取得新的突破，并使全院医务人员树立终身教育的理念，医院学术发展将满足职工的要求，为医院的发展做出贡献。

十四、公共卫生科

公共卫生科隶属医务科的二级科室，2008年以前公共卫生工作一直是医务科工作的一部分，指定专人负责此项工作。

2008年根据第二周期二甲医院复评要求，医院单独挂牌成立公共卫科，定岗一人，时由万长芙负责此项工作。但由于医院办公条件所限，公卫科牌子挂在医务科一起，人员也在医务科办公室办公，由医务科直管。2012年12月29日医院整体搬迁后有了单独的办公场所，办公室设于门诊大楼三楼，配备了专门的内网和外网系统。2019年因万长芙退休，由杨红接任该工作。

公卫科承担着医院传染病疫情报告，负责收集传染病报告卡，审核、上报。自查上报及时率、卡片漏报、错误等情况以及传染病的疫情分析。收集医院死亡病例报告卡，及时上报并登记。负责伤害监测、食源性疾病监测、以及恶性肿瘤的新发与死亡上报，随时应对突发公共卫生事件。

2019年底突发新冠肺炎疫情以来，公卫科负责每天上报发热门诊和核酸检测信息，配合相关部门做好疫情防控工作。

十五、医疗质量控制办公室

医疗质量控制办公室（简称质控办）成立于2007年4月1日，在三楼行政区有单独的办公室。2012年医院搬迁，办公室设于门诊大楼三楼。按照医疗质量安全核心制度、医疗技术操作规范，病历书写规范等要求，对全院医疗质量安全进行质量监控，对检查中发现存在的问题，及时反馈给各科室及医师，并责成科室进行分析、落实整改措施，定期不定期组织医院质量安全管理检查，考评和评价判断医疗质量指标的完成情况，分析原因，提出整改措施，不断持续改进。

时由陈晓岚任副主任并负责此项工作。2009年5月陈晓岚升任为主任。后随着医院不断发展，规模日益壮大，医院就诊、住院人数不断增加，工作量也随之增加。为加强医疗质量安全管理工作，医院在2013年3月派关夷入质控办工作至10月，由陈芳芳替代。2016年4月质控办陈芳芳抽调二甲办参与第三周期二甲创建工作，质控办一部份工作职能由二甲办承担，质控办主要负责终末病历的质控。从2016年4月起质控办由医务科统一管理，二甲验收后一部份工作职能由医务科承担。

十六、病案室

自1987年后病案方有专职人员管理，在此之前病案、统计、图书资料皆由一人兼管。

病案室隶属医务科，其主要工作是负责收集出院病案、查阅复印病案资料、病案首页质控、科研检索、编码、数据统计并上报、参与病案管理委员会检查及配合上级部门检查等。

2003年以前到病案室查阅病案信息都是手工捡索，数据报表也是人工计算统计，自2003年起病案室从历年的手工捡索改成电子版捡索病案信息，数据报表（年报、季报、月报）可以在电脑统计打印。

2006年以前病案室有固定工作人员1人，主要负责病案收集和病案编码，档案室设于门诊四楼。病案首页录入、数据统计报表和出院病人电话随访由院感办兼做。2006年，病案室增加一名工作人员专职负责病案首页录入和数据统计等，院感办不再兼做病案室工作。2012年医院整体搬迁后，病案室及档案室都设在门诊楼三楼。随着出院病人数增加，工作量也增大，病案室又增加一名工作人员专职负责病历归档、查阅复印、归档病案护理文书质控、出院病人电话随访等，至此，病案室有工作人员3人。

医疗事业的快速发展，信息化建设也不断升级。自2017年开始，每月16号前上传病案首页到江西省DRGS平台；2020年始每月上传病案首页到全国二级绩效医院考核平台。随着工作量的逐年增大，每年收集、整理、装订、编码归档上架的病历在万份以上，近年来上架量达2万份，终末质控达18000份，每年抽查病案达千份以上，完成统计报表、网络直报、工作报表均在40次以上。据2019年统计：医院年平均住院日8.1%，床位使用率72.7%，病床周转率33.7%，年门诊365477人次，入院三日确诊率35%，年入院诊断符合率为99.88%。

大量的病历资料和报表数据为医院的医疗、教学、科研、决策及医务人员诊治疾病等工作发挥了重要的参谋作用。

十七、计划生育办公室

上世纪70年代前后，人口生育处于无计划状态。受“养儿防老”、“多子多福”旧观念影响，城乡居民一家生育子女3-5个的现象屡见不鲜，造成家庭负担过重，供养儿女上学十分困难，很多适龄儿童不能入学，产生了一批新的文盲，严重地影响了后代的成长和人口素质的提高。

1982年国家将计划生育定为基本国策后，各级政府把计划生育工作列为“头等大事”，大力强制推行计划生育政策，全县城乡各级政府和县直单位均成立了计划生育办公室，由领导亲自挂帅，采取提倡生育一孩，杜绝二胎，凡计划外怀孕者一律进行人流引产和结扎手术。国家公职人员强生二孩者一律开除公职的措施控制人口增长。

人民医院计划生育办公室成立以来，一直由总护士长担任计生办主任，并承担办公室工作，分管党群工作的领导亲自挂帅，实行“一票否决”的制度对每个科室和育龄夫妇双方进行年度工作考核，使医院计划生育工作得以顺利进行，有效地控制了人口增长。

计划生育办公室负责对医院育龄夫妇建立计划生育档案。

做好“六薄一册”登记工作，（六薄：新婚夫妇登记、新生儿出生情况登记、节育补救情况登记、生育证发放登记、育龄妇女环检登记、流动人口登记。一册：已婚妇女登记）。

制定计划生育工作计划，对年度计划生育工作进行检查、总结。

对独生子女父母奖励金发放资料进行审核、登记，送交财务科发放。

2015年10月，党的十八届五中全会通过了全国人口生育政策放宽到二孩的决定，从2016年1月1日起执行。从此，限制生二孩的时代结束，护理部也由此免去了计划生育办公室的许多工作。

十八、急诊救护班（司机班）

司机班成立于1993年，隶属医务科，主要负责对全县基层医疗机构和居家急诊患者进行急救，转诊途中提供紧急处理。司机班成立之初定员3名，首任班长邓宇，驾驶人员2名，徐水源、卞本友。急诊救护车2台，车上仅有担架一副，随车医护人员自带药箱和氧气袋，只能承担转诊和应急简易处理工作。1999年相继开通的急诊电话2769120和999，并安装在急诊科，急诊由急诊科派车，转诊皆由医务科管理。

2012年医院整体搬迁后999急诊电话基本停用。

因调岗，2014年由李吉任班长；2016年叶荣为班长。

2018年周广宁担任班长。

2020年开通全国统一的急救中心电话120，该号码属特殊号码，不收费用，是向急救中心呼救最简便快捷的方式。同年120急救中心成立，设在中医院，由人民医院、中医院、妇幼保健院派医务人员、司勤人员24小时值班。

每次接到急诊电话，司机班可在3分钟内派员随同医护人员出诊，有效地对全县各地急诊人员进行及时的院外施救和入院治疗，极大限度地争取了时间，保证了患者的生命安全。

急诊救护班急救调度除120急救中心外，医院也一直延用着276120急救电话，出诊、转诊、保健等仍由医务科管理，但因后任三位班长均先后调入总务科，故司机班后勤工作由总务科分担。

随着业务量的增大，司机班驾驶人员也逐渐增至4人，急诊救护车也发展到现有的4台。车内携带有心电图监护仪、心电图仪、氧气等先进设备，以及大量绷带和内外急救所需用的药品，由最单一的转运功能，发展到急救功能一应俱全，医护人员能在第一时间对患者进行抢救的高科技移动医疗单位，有效地提升了急诊救治能力。

第三节 委员会、领导小组

2007年8月，因工作需要及人事变动，对存在的三十个委员会（组织机构）进行了调整，调整后的委员会有：1.院务委员会 2.思想政治工作委员会 3.计划生育委员会 4.精神文明建设、医德医风教育委员会 5.爱国卫生委员会 6.社会治安综合治理、安全保卫工作委员会 7.老干部及退休工作管理委员会 8.工会工作委员会 9.调解工作委员会 10.妇女工作委员会 11.关心下一代工作委员会 12.老年人体育协会 13.法制宣传教育领导小组 14.医疗护理质量管理委员会 15.医疗急救指挥系统 16.医院感染管理委员会 17.药事管理委员会 18.病案管理委员会 19.医疗设备管理委员会 20.科研学术委员会 21.医疗事故鉴定委员会 22.劳动能力鉴定委员会 23.专业技术职称评聘委员会 24.医疗保险工作委员会 25.红十字会 26.税收、财务、物价、医疗费用管理委员会 27.计量管理委员会 28. 基本建设及住房管理委员会 29.信息管理委员会 30.继续医学教育委员会。同年，为切实加强处方及麻醉药品、精神药品规范管理，医院成立了“处方评价委员

会”及麻醉、精神药品检查小组。

2011年6月，根据《医疗机构药事管理规定》，医院将药事管理委员会更名为：药事管理与药物治疗学委员会。

2016年5月，为加强医院质量与安全管理体系建设，医院成立质量与安全管理委员会，同时对其下属各委员会成员组织进行部份调整，即：医疗质量管理委员会、医院感染管理委员会、药事与药物治疗管理委员会、病案管理委员会、临床输血管理委员会、护理质量管理委员会、医学装备、医用耗材管理委员会、学术委员会、医学伦理委员会、临床路径委员会、安全生产管理委员会、生物安全管理委员会、奖惩委员会、突发公共事件应急委员会，共计14个委员会。

2017年，为促进医院质量持续改进，根据等级医院创评要求，医院着重加强医疗质量、医院感染、药事与药物、病案、输血、护理、医学装备、医用耗材、临床路径、安全生产、突发公共事件应急10个专业委员会的建设。委员会领导由分管副院长担任，专业委员会与相关科室实行对口管理和协调，各科室成立质量与安全管理小组，科室主任为第一责任人，实行一级抓一级，级级对院长负责的长效机制，以保证医疗质量与医疗安全。